有没有比较系统的文件啊 从供应商 到制程管理 再到出货方面的资料啊

:D冒个泡泡 好的啊

真是牛人啊，同样的年纪，薪资差距太大了。

为什么中国就不行呢？难道我们不勤力

人，机，料，法，环发生变化?变化是怎样定义的？多大的变化才算认可，如果说变化，变化无处不在，无时不在，那还怎么测试

老钻说出了问题的核心，文化。看来文化的力量不可估量。我们何时才能改变这种局面，古人能做到，我们怎么就做不到呢？大师都哪里去了

绩效考核要考虑部门特点，也要考虑共性的东西，比如说，上班迟到早退，是否按规定着装，是否准时出席会议等。部门的根据岗位定义和工作内容，选择一到两条可以量化的指标即可。比方说工程师定期些总结和稽核报告。

我回帖，会有吗？哈哈哈

什么照片要禁这么久

以次充好，偷工减料就是中国的品牌，品牌说白了就是个诚信，不诚信就没有什么品牌一说。