材料出现问题，入料检查判定OK 还是NG, 召开材料审查委员会，由品质、技术、生管、制造等部门参加，各部门表达对此批的出来意见：退货、挑选、特采 设置最终裁决权，可以根据不良的轻重设置，如轻的裁决权在品质的最高主管，非常重要的不良，可…

不知道对中国到底有多大影响 今天确实是买不到盐了 我家可是只有一点点盐了

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3513348&ptid=266006[/b] 如果自己部门做 可以先调查一下部门内人员的需求 根据工作岗位确认需要培…

公司的管理层首先要重视内部培训，这样才能引起全员重视 其次内部培训的管理要策划好 课程的规划要合适 什么岗位培训什么内容 内部讲师的水平要高 培训的教材要好 要有培训完成的绩效考核 可以规定参加完哪些课程培训可以作为晋升的条件…

了解离职的真正原因，才能对症下药 不管留不留的住 真诚最重要

161 份8D未回复客户，实在是离谱，不知道你们是如何以顾客为导向的。 120份是相同的问题，那你们有分析出真因吗？有进行改善吗？如果真的能解决这个问题，同一份8D也可以啊， 如果不能解决问题，写1200份也没有用的。

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3415492&ptid=256535[/b] 前提是质量已经受控了呀！

个人觉得 检验本身是不增值的 为什么一定要检验呢 产品质量不是检验出来的。 如果品质做的足够好，可以免检啊，这样又可以节省成本。 可以制定规则：什么样子的条件可以不用检验出货，发生何种异常要恢复检验 类似免检

事出必有因 非常有意思的故事

很喜欢JMP软件做出来的动态的泡泡图