[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2754600&ptid=204900 _品质管理0402_ [/b] 同意 同意

给你几点建议，也许会有帮助：一，做出产品生产的流程图，可以根据流程检讨问题可能出现的地方，并对这些地方进行二改善，做好自己部门的组织架构，责任到人，分工明确，根据架构图还可以看出哪里缺人，哪里要换人三，做好作业基准，最好能得到客人承认的，若…

现在我试用了新的管理方法：就是，组长试行制度，让没每个人都做一个月的组长，然后大家投票表决谁最适合，公平竞争组长的职位和福利，虽然刚开始有点乱，可现在实行下来效果明显好转，最起码没学会了，用组长的眼光去考虑问题了。

公司老总插手我的部门了,因为各协力厂商都在要品管,我没有答应,原因是:第一,没那么多人,第二,要有轻重缓急,只是派了2个去了,异常最多的工厂,第三:我们去是为了协助他们改善,而不是协助他们检验. 但老总,把我的品管都派到他哥们的公司去了

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2658784&ptid=204900 _质量总监_ [/b] 谢谢指导,已经在进行您建议的第一和第二步,效果…

公司从这个月将年资取消了,几个QC要离开,我签字了,当我招工的时候发现,现在找工作的是如此的多,学历,经历都相当不错,我把32份简历放在会议室故意离开了十五分钟,回来将奖惩制度宣导了一次,要求每个人都签字,没有遇到阻力.只是不知道他们明不明…

http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2619644&ptid=204900 tony198307 谢谢你的建议,我要负责任的,没有做到奖惩分明,没有多…

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2619354&ptid=204900 _zhenyangliu_ [/b] 不要求他们能检出全部的不良品,毕…

我准备开杀了:(,计划做好了,客人验厂也通过了,不负责任的人,我看他们对自己负责任不!

谢谢各位高手指点,我现在也意识到执行力的不够,不光我的部门,别的部门也一样,公司的执行力很差,做事情都是形式化(就是5S也是浮于表面),员工只管操作,不管好坏,怎么顺手怎么来,不管步骤,14号客人要来验厂,现在大家都在忙着补单子,平时不烧香…