可以查看官方论坛上的例子，BRR有示例的。总的来说就是我们平时说的总的返回率，没有分半年、一年、长期了，我是这样理解的。

你的应该是没有变更的，只要你看看申报数据里，按5.0报有没有新增的指标就知道了。

请教一下，新增的OTIP为供应商承诺的准时交付时间，这个考核的是[b]公司的材料供应商[/b]准时交付吧？而公司作为顾客的供应商的准时交付还是按4.5的OTD进行统计。 这个理解是否正确，谢谢。

BRR适用于哪些产品类别？我看新标准没有明确，只是说有些长期返回率无法估计或者不作要求的？？ 哪位有仔细研究过？

我最初的想法就是这样解决最简单实在了，可是呢，直接被财务和各部门否决了，财务理由是部分费用保密，其他部门是嫌要看部门报销单据工作量大（其实么有很多部门也就10多个人）。

财务会计方面的知识不是很了解，能否举例说明，或者给个表格什么的，谢谢了哦:D （质量成本科目我都已经分好了，但您说的如何入账？您的意思是不是在设计的时候，对应报销的费用就应甄别好是否属于质量成本科目，然后再将该费用入到对应的财务科目下？）…

其他部门的费用报销经过质量部？其他公司不知道可不可行，但是我在的公司肯定不可能的，这个原因就不多说了。 但还是谢谢您的建议。

这个办法也正是我所考虑的，（专人对报销数据甄别是否属于质量成本），但是领导貌似不大认可，所以上来请教大家公司的操作方法。

刚开始试运行，还有好多疑惑，邮箱wxid123@163.com，谢谢楼主

谁有4.5的测量手册啊，求分享，谢谢！ wxid123@163.com