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warmthdeice
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到新公司上班讲话

管理产线要树立威信 讲话言简意赅 给人留下雷厉风行的印象
0 赞同 2012-02-22

关于重复性和再现性的问题

重复性(Repeatability):重复性是用本方法在正常和正确操作情况下,由同一操作人员,在同一实验室内,使用同一仪器,并在短期内,对相同试样所作多个单次测试结果,在95%概率水平两个独立测试结果的最大差值。 在中国仪器中当测量条件是在…
0 赞同 2012-02-07

一道终身受益的测试题

这是一道急智题,考验智商的 后知后觉大家都能做到 关键是怎么在瞬间做出正确的决定 作为质量人,如何在遇到紧急情况时 瞬间做出让公司、客户、供应商都受益的决定 是应该从这道题中学到的方法
0 赞同 2012-02-07

请问选择哪个行业作为质量起步好一些

电子电气跟你专业和工作经历的匹配度高一些 3个月有点理想化了(难道3个月没能脱离流水线,你就不干了?) 考不考证不是关键 多结合实际勤学习是硬道理
0 赞同 2012-02-03

DOE案例分析

先明确目的是关键,根据目的选择不同的实验方法。 DOE不是一种方法,而是多种方法。 连续型响应变量有利于结果分析。 DOE非常繁杂,红皮书上给的例子都是最理想的情况, 实际做实验的过程中,会有很多问题, 要有足够的耐心。
0 赞同 2012-02-01

昨天敲定了一份工作

2012新的开始 机会与挑战并存 加油!
0 赞同 2012-01-05

转帖 精益生产之丰田生产系统漫画图解

楼上留邮箱的几位 已经通过邮件的方式给你们发过去了 请注意查收 :loveliness:
0 赞同 2011-12-16

六西格玛培训教材

资料不错,但是 只有Define吗?其他几个Phase呢?
0 赞同 2011-12-14

公司有几种人,请教大家,不知道如何处理?

1、资历很老,能力还行,但是总是喜欢背后传流言,鼓动别人搞一些事情出来。 你必须和他成为朋友,但不受他鼓动!就是说这种人得罪不起还不能敬而远之。 2、能力不行却以为自己能力很强,事情做不好理由却很多,喜欢与别人争吵。 抓住一两件事,很…
0 赞同 2011-11-25

望前辈们释疑!

要说学到东西,任何一个岗位都能学到东西,关键看个人的态度 我以前在日资医疗器械企业工作了好几年 日企虽然不如欧美的口碑那么好 其实差距只是待遇和福利上的 日企的完善的管理流程以及系统的培训还是能学到很多东西的 去民企是肯定没有这么…
0 赞同 2011-11-25
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