首件检查与末件检查都有必要。除非你只生产一种产品。首件不检，你怎知道是合不合格？？末件不检，你知道工艺稳定不稳定，过程中有没有错误出现？？？我认为不管批量大小，只要不是一件，都要执行首末检。

因为是样件，公司内部是可以MRB，不是质量部提出，由采购部根据紧急情况来确定，然后，再由NPI与客户勾通，说明此样没通过ROHS，因为紧急原因，当然真正量产时，ROHS是肯定能通过的。与客户勾通确认后，这就不是什么问题了。后面的材料就要注意…

呵呵，TS要想通过。有一个办法。就是先找一个与TS熟悉的咨询机构，叫他帮你准备，利用相关别的企业做一些资料，公司内部再做一些假资料，因为咨询与认证熟悉， 在审核时，不可能那么太严，只要资料到位，现场准备的差不多，这证书下来应没问题，但是在第…

如果你是从生产员工，到检验，再到质量管理的，且做质量经理有好几年的经验的，接生产完全可以的。如果做生产几年后，再做个副总也没问题。这是你的发展方向。对你有好处。马上接，好好做，有好钱途。

:lol:五大质量管理 工具

中部地区咋没有这些活动啊？

说得实在， 人要识实务，不能改变社会，就要去适应社会。适应后方可慢慢的去实落实，去实现你的理想，推行改革，除非老板有意识、支持，其它人都别做梦。

楼主还在迷盲，你赶快选一个行业，不要太乱了，比如你做质量工作，做什么 产品，要定个类别，做机加工就机加工，热处理就做热处理，电子就电子，太阳能就太阳能，等。这社会要的是非常专业的人员。你没有非常专业本行业，人家不会叫你去做质量工作的。我给质…

1.做好培训工作，提升全员为质量人员；2.做好月质量分析及统计工作，对车间进行质量奖惩制度。3.检验员做好质量抽查工作，严格按GB2828.1检验。

呵呵，书上说的很明确，目前，我们用的ISO9000是要求，就是你公司要做好质量，必须按这要求去做，是一个质量框架，质量管理系统，确切的说就是一套公司的管理系统，因为包括公司各部门的管理工作。而，6SIGMA，他重点是如何去提高产品的质量，重…