可以流水线。在精益生产中U形线本身就可以解决此类问题。首先要将你公司所有大类产品进行工艺分类，近似工序的进行合并；然后将设备按工艺布局；最后结合产品生产需求批量得出切换时间和加工方案。肯定行。

我公司也是用的用友。在品质管理这一块不强，主要偏重于物流。但我的前任公司的天思ERP在品质上却做得很精细化，严格的将工艺标准转化为检验标准，并进行量化检验，统计分析。可谓精确

计件工资可以看着实行全额考核的计时工资。它与精益是否冲突在于它具体实施时的具体方法。与精益的U形线相配合最好实行集体计件，小组内实行定级别来分配，小组外实行质量与之挂钩。

我想茶杯应统一放置还是放在各自的工作台上是用因行业而定因现场而定的，不可一概而论。 5S的几个要素我们要充分考虑：1 安全。现场物体摆放首先是安全的，不会对工人和作业产生不安全因素；2 提高作业准确性和效率。比如制造业的机加工就可以将…

我不这么想，楼主说得有点过激。中国制造业真正发展也就是改革开放后的事了，和那些从上上世纪就开始工业革命的国家有差距。水平不可能一下子就能提高得与外国相等，中国用近三十年的改革开放完成了西方上百年的工业发展这就是进步。祖国的各行各业都是重要的…

期待回答。能将关于推与拉应用场合的条件量化，我想这就是一个进步。有太多的人想过区别但不会量化或无法量化，欧却是一个例外，大师。

我就不明白了。都在帮工人装了，还发什么火呢？是别人没把品质当回事还是没把你本人当回事呢？既然都说明了更换原因强调要更换，工人仍我行我素，那就不是工人的问题了。去好好想想管理的原因吧。

有同感。工厂为家，只有感情，金钱其次，这或许在家族式的企业中是有的。

确实让人耳目一新，似乎与精益的机械小型化相反。这样看来精益的应用的场合也是有的，而不是用之四海皆准的

高于最大库存就停止生产，低于最低库存就生产。按批量生产，有什么问题？我想欧老师说的有问题大都也是指的你那个库存超市的最大和最小库存确定是有问题的。再细的说的就多了，所以就不说了。