大家的回复都很积极向上。如果是批量性的质量缺陷，按照正常的质量处理流程还能走下去吗？缺陷首先是挑选，如果涉及巨额挑选费，如何处理？如果缺陷造成顾客巨额索赔，如何处理？如果在途、在库、在制品因这个缺陷都不能使用，如何处理？针对批量性的质量问题…

能干其他行业还是换个行业吧，当多数公司把质量的宝押在一个部门或某几个人身上的时候，这个部门或者这几个人会是什么样的命运呢。

如果公司大体系应该是一独立的部门，由总经理直接管辖较好。这样他可以局外人的视角看问题

楼主企业质量水平还是不错的，可以一个话题守候两个小时，另外说明下面的小弟给力，能帮忙把问题搞定，不用楼主出马。

宁波 工程师 7年 6k

30，工程师级别，六袋米。

工资多少钱

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半路出家做质量，如果有机会回到干质量之前的岗位上，有几个人愿意回去。

洞察力太强悍了