不是链条 是木头做的曲轴 老人家还是有点机械知识的 赞一个

如果综合了上述的内容，需要给出一个结论，该供应商是否可能来合作，这结论该如何来下？

我们有《新供应商认定程序》（New Supplier Approval Procedure），我们还有新供应商审核问题清单, 现在老板要一个风险报告，头大，不知道怎么来做。

难就难在如果是新供应商，这些方面还没有实际的发生，该如何去评分？ 我所做的就是去现场审核，尽可能的发现一些证据，然后给出一个评估结论，也就是我想做的给出一个风险报告。

系统公司是没有，老板一句话，我自己摸石头过河。该建立一个什么样的程序，有大体的框架说一下吗？

怎么说呢，跟一个新供应开始打交道，对对方不是特别的知根知底，虽然也有去现场审核，虽然也有发图纸看样品，但在真正合作之前总是没把握：这个供应商是否能满足我产品的要求，从技术上，从质量上，从交期上，从服务上等等。这个就是我说的风险，因为新产品的…

很好 很强大 呵呵。。。。。

管理评审的内容都有哪些？目的是什么？领导知道吗？真的需要他到场吗？还是完事后给个报告让他签字就OK？搞明白了这些，你就不会再有什么抱怨了

95元两本书 报名的时候定购了 下个星期估计可以拿到了

我有疑问：供应商管理和供应链管理的区别在什么地方 第二个：供应商管理是否有必要涉及产品价格？ 还有，交货期的跟踪，是否也是供应商管理的职责？ SQE与供应商管理是一回事吗 真心希望大家说下你们的看法或经验，我这里就我一个人搞这个…