另外可以把材料例如处理结果、满意度调查结果等放到总部，审核也是一样的

一般不会吧，关键要看审其他部门能不能把办事处覆盖进去吧，我觉得

我也在考虑这个问题，有一点想法就是有人专门负责这个事情，然后把每个地方怎么做更好搞得清楚一点，大家落实起来不要有什么难度，保持一下就可以

那肯定是你们经理把那些内容直接纳入产品的设计和开发了，实际上是帮你做了你作为质量管理该做工作内容了，你就把其它的做一做就可以了。例如：文件控制、状态管理等等

一般还是应该要按照设计的阶段来，在每个阶段是有不同的要求的。QE在不同阶段的作用也是有很大差别的

不好说，就我来说业余时间是基本不会去搞质量的

还没看呢，不过先感谢了，谢谢楼主分享

在讨论什么呀？没太看明白发这个贴啥意思

为什么都是开始时候取呢？和后面生产的对比一下呢？

可以用两种方式，一种是经过统计频率的，一种是没有的。没经过统计的采用上面的，统计过就用下面的。95%可以改，这个看你需要