高层没有LEAN的概念，推行LEAN的没有身体力行浮于虚表，于是乎画虎成猫

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

总经理对质量的不重视，只是他还没意识到质量成本的概念，你需要统计出质量成本的数据，用数据来说话，投入多少成本，降低了多少质量成本，在数据前，慢慢地生产也会被你控制了质量，否则就满肚子火烧吧

生产检验没有问题，但如何让老板相信划到生产后，质量能做好，如果划到生产能做好，为什么在质量部不能做好呢，这是管理问题，而不是划分部门的问题

质量成本以及客户需求

看得我老眼昏花，还是没看到什么，直接发我邮箱吧，我给你看看450391666@qq.com

成本如何计算简单，问题是成本达到什么程度是属于合理是难度

管理成本、制造成本和质量成本三项累加不能控制到10%，那只能说明改造空间很大

毫不犹豫地选择第一家

三十而立的立，是指扬名立万，孔子在30的时候开始名声大旺，当然facebook的老板就不仅仅是三十而立了