看情况，如果你公司是非求着对方不可的话，这样的情况发生也不是不可能

擦除后不再出现，应该是辅料造成，很可能是高挥发端子油没有擦拭干净，溶解了少量PVC套管附着在产品表面。

我要当老板：推行6sigma没有问题。但是：1，我不会花额外的钱来搞，也就是说，现有的人力物力你可以利用，但要单独给你划部门，单独给你招人就免谈。2，你别把我现在的摊子搞烂了，你有把握你就搞，没有把握还是趁早滚蛋。3、你搞好了，我认同你有能…

我也觉得不应该是每次都去返工的。只是刚入这个行业，不太了解情况。以前我做的是电线，公司规模较大，供给线材加工的客户，客户可以接受一定程度的不良，即严重缺陷为0，重要缺陷和轻微缺陷都可以通过协商达成一个不良率的允收范围（整卷线材没有办法按GB…

只能算是临时措施，纠正措施是针对根本原因，防止其发生，是从源头的纠正，不是纠正结果。可以试试5W的方法试试

我们公司也算是行业里有点名气的公司，公司里级别比较高的都是老板的亲信，在公司呆了十几年的，不管有不有能力，要他们走是不可能的。而且，新人一进来都受排挤。我在公司呆了三年，对他们来说我还是新人，很难搞。

我们公司也是这样，一个公司名下9个独立工厂（事业部），老板又舍不得花钱每个工厂（事业部）都搞一套完善的体系。结果就是TS16949认证的时候就一个工厂认证，对外宣称就是整个公司都通过认证。

通常指在产品一般特性之外的要求。如要求特殊标示等

通常要一年一次，但不是硬性规定。只是作为一种保持性的工作。环保协议也一样。

第三个工序和第四个工序是分开的，不是为了批次管理而分开。