转做体系吧

从5M1E方面进行确认。

把失败品质成本报表给老板研究研究。

根本原因分析方法很多，5WHY,  FTA，鱼骨图等，要搞清楚为什么不用根本原因分析方法，不会用还是不想用？如是不会用，是培训的问题，那就要对相关人员进行问题根因分析培训。不想用那就是意识问题，可对人员进行质量意识培训。还要看这个问题是个案…

如果没有新的订单证书会暂停，可以弄一个假订单跑起来。

这三个体系标准结构一样，相同的文件肯定要整合啊，可以减少文件数量，提高体系运行绩效。我公司运行有七个体系，还有内控制度都要整合。

你们的文件规定不合理。很多质量人都存在一个认知误区，认为新买的计量装置不需要校准，厂商有合格证的不需要校准。 计量装置投入使用前必须校准，不论是内校或外校，内校须有有资质的校准人员，以及经外部校准且在有效期内的标准件。 

含有保密性健康信息的记录可能是临床报告表、医疗器械中的电子信息（如监护仪、血糖仪、血液分析仪、透析设备），用于使用研究和设计确认的临床信息。比如说人员体检信息，患者的检测结果信息等，不能泄密，要保护别人的隐私。

里面有打分卡，参考！

质量部门选择什么样的抽样方案基于公司产品品质水平、检验成本、行业特性和客户质量要求。