看ppap手册，上面都有

非常同意这个观点，很多会议开完了不能形成可操作的决议，完全是浪费时间

，我也是这么认为的，既然做了质量这一行，那么首先自己的工作就要做扎实，毕竟我们的工作经常是给别人挑毛病的，如果自己立不住的话，做的决定即使再正确，别人也难以接受。同时体系也要求持续得做正确的事情，没有正确的态度很难坚持做到这一点的

我从楼主的这个事例中看到了产品可靠性的概念，可靠性除了寿命和性能要求外，是否还应包含产品特性的稳健，也就是对外界环境，包含使用者的习惯、温度、与其它部件的配合等等，事例中发动机的“蒸汽锁”是在产品设计的时候考虑到了保护发动机（我是这么认为的…

有一个建议，表单中"风险发生等级N中第一项:对产品没有影响"和“发生可能性P中第一项：零”可以取消，或者换为基本不可能发生。 整个表单采用FMEA的思路,很新颖,我第一次看到,觉得很实用,起码比各个部门分头做分项报告的…

做到那个地步，质管人员非但不会没有饭吃，相反的会被企业作为最成功的职工去管理其它的部门，这样不好吗

从ISO9001：94开始就提倡质量制造出来的，不是检验出来的，出货时发生问题，肯定是制造过程中有了问题，采取纠正措施要针对根本原因啊，建议楼主看看下载区中关于G8D表的思想，那里面有详细的解决问题的思路

分配制度是一个企业最基本的制度之一，一旦形成就不要轻易变动，除非是经过非常周密的策划，否则一般都会造成很多很多计划时想像不到的问题。分配制度不合理，肯定会打击士气，影响公司战略和目标的实现。我所在的公司3年间进行了2次工资改革，而且是全面变…

看来楼主供职的企业和我们差不多啊，其实技术部门如果不做这些，总有一天会被淘汰，这一点等他们发现就太晚了。你多做些有好处，这些工具现在已经在国内逐渐推广，那一天不想在这里干了，跳槽也方面啊

ISO的两个基本思想：一、全面质量管理思想；二、持续改进思想。所以企业中的一切活动都可以被赋予质量的概念，但反过来来想，所有的问题都可以说是质量工作没有做好。老板如果是明白人的话，他就会过问具体的原因而不是把质量经理拎出来骂，做质量的永远是…