6楼说到点子上，简化一下：两者都是预防问题再次发生；不同之处：长期措施是就事论事；预防措施是扩展到同类。

质量管理原则里就强调领导作用、全员参与；靠你一个人就能梳理流程、提高管理？更何况职位只是体系工程师，能有多大权力与可动用资源？对结果表示怀疑。

难不难，自己试试就知道。别人说的都是别人的看法。

还是楼上所说的，需要依据订单情况而定的。如果是很简单的常规产品，还需要召集一大堆人来评审吗？特殊订单就是需要有相关人员来进行会诊评审，以便确保满足订单的要求：比如成本、交期、品质等方面。

直接写 休息 即可。

认证机构多的是，江浙沪更多。

9001只有48个条款，16949在9001的基础上增加了79个条款。看看这数字就知道个大概了。

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呵呵......火气很大哦。与顾客沟通得好的话，顾客也不是什么事情都“上纲上线”的；反之亦然。