LZ,先收集電化鋁與珠光粉的MSDS資料做判斷
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2009-12-31
搞品質的去負責製造部門,結果是好的,因為觀念強而正確,實事求是,遇問題會從根本解決,協調溝通能力也夠
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2009-12-09
LZ的資料有道理,學習學習...
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2009-10-08
其實呢,一般質量體系的認證,只要不出現重大缺失,比如說應有的程序沒有建立,沒有留下記錄等等,
通常認證公司會給予改善機會,也就是會開立次缺做整改範圍,證書當然是一個結果,尤其是LZ接下
此次的任務,上頭肯定是用是否獲得證書來評核能力;在…
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2009-10-08
支持2樓的說法,4.2.3c 確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別
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2009-10-08
5.5.2管理者代表
最高管理者應指定一名管理者,無論該成員在其他方面的職責如何,應具有以下方面的職責和權限:
1.確保品質管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;
2.向最高管理者報告品質管理體系的業績和任何改進的需求;
3.確保…
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2009-10-06
是可以納入的,放在素養項目中,
只要公司權責主管批准,表示就成為正式查核的範圍,
規劃階段先有一定的查核範圍,做了然後按期檢討,必要時再增加項目,
重心在這個階段;規定詳細而做不到或做不好,沒有達到預期效果;
一切是空談;5S強調的…
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2009-08-05
重點是回頭看看當初的目標值定義的基礎是什麼?
實施後的結果與目標值比較,未達標的差異分析/改善措施/成效追蹤;
而且在管審時提報留下記錄,
外部審核關注在目標項的PDCA,
其實最終目的也在於是否滿足客戶期望與需求
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2009-08-05
不幸的事件,令人惋惜...........
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2009-07-26
已經過了一週,不知道這位生產主管是否還保有工作?
其說法是不對的,需要調整觀念
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2009-07-17