我也是总助，我除了管理质量方面的工作，还做总经理下达的临时工作。 我只是做好工作，很少去汇报别人的事非。没有因为我而使谁丢去了工作。 我是一个做事的人，关于权力没有的说。

我能感受到楼主的心情。 我也曾经要做出这样的决定，但最终还是没有。 我家宝宝现在我身边，虽然很累，但是很幸福。 每天看到可爱的样子，心里真的很幸福。

能跟贴的都够无聊的。 我也是。

到目前为止，仍未分析出原因。 我们技术部门感到这种情况不可思义。无法从原理上解释。 怎么办？ 大虾们发表意见啊。

是啊。 我们公司也正向一家人公司发展。 亲属布各部门，工作不负责，工资比别人高。

我的分析是这样的： 能否确定绕线坏的直接原因是受机械外力还是电气外力，或其它？ 基于我们技术人员现场报告是，用户使用很规范，没有发现造成产品损坏的直接因素。 再基于其它用户没有这种情况出现，在我们生产过程中，此器件损机率小于1%，而此…

图片本是PDF的。 是半自动的。 停用状态，表面呈淡黄，个别地方还有金色，较暗。

也来胡言乱语。 天知道， 地知道， 大家都知道， 没什么大不了。 能疯就是福， 疯了的好， 不知烦来，也不知恼， 要多逍遥有多逍遥。 疯了真叫好， 、、、

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我想你的产品生产流程应该与我们的类似。 在产品的生产过程中，有三个点的数据可以获得。如果以时间介定，在三个点的批量会有出入。我们的做法是按月进行统计，获得三个监视点的FTT，然后计算。不过后续的改进比较难，原因比较复杂。