赞！红皮书。产品审核，但为什么会叫指导方针呢？

第一个问题：如果你在世界级的制造业企业总部管质量体系，那么这个问题很容易理解。 对于一个世界级企业，其组织非常复杂、业务过程也非常复杂。如果只有一本《质量手册》一定是形式化。 例如产品开发、过程开发、生产导入、制造质量体系、质量管理体系基础…

法制社会，随便王道？ 按合同办事，合适如何约定就如何执行！不行就到人民法院诉讼解决，提出损失赔偿。 前提是你不在乎这个客户。。。 后缀是你有把握打的赢。。。

质量=质的量，谁的质？ 品质=品的质，质的什么？

从目标设置上看，你们老板给你的职能是“消除客户抱怨”，多于客户沟通吧，尽量不要让他们正式抱怨。这是老板对你的“外部定位”，吃吃饭、喝喝酒，把客户搞定。 至于你们内部，用你手头的人员，直接增加抽检频次、项目吧，或者把过程巡检工作固化到生产线合…

质量改进的一种新的工具。从武士刀的年代，进入了火枪时代。

这种逻辑叫做流氓逻辑。楼主自己都说了：“发起者并没有召开EC meeting”！！！这不是责任人是什么？

汽车行业都是大企业，内部一般不缺人。如果是新建工厂时，会找一些人，但都是必须到岗直接干活的。岗位经验很重要。

要看是先设计零件，还是先设计总成啦，总要有个先来后到吧。

按项目来，如果一个PCB项目里包含了10种略有却别的电路，当然可以。你见过哪个正车厂对同一个名称的不同配置车型是分别编写文件的？