川
ISO9000换证费用，要这么多吗？
我司认证机构为TUV,费用比SGS贵多了，我们BOSS认为品牌需要权威公司做认证，我们公司做了三标一体。
先绿带好，还是直接做黑带好？
我是负责公司推行6sigma的，已推行三年。取得了不错的成绩，也得到了老板的认可。如果公司刚推行，老板的思维很重要，建议不妨先做GB，见效好，立竿见影的事情出来，后来的工作开展才能顺利。我们没有出去专业培训，总部有6个BB下发工厂指导、培训…
技术质量部
我们公司也是技术+质量合并为一个部门，能有效沟通、快讯反应、同时也为公司节约了一个质量的管理成本。我觉得这样挺好，做新产品开发时，可以互补控制，质量人学工艺、技术也快。。。。。不过我们老大是比较偏重技术部分。
SPC数据控制限大于公差线，制程如何改善？
一，建议做MSA, 检验一致性验证OK（至少80%以上），数据才有分析的价值；
二，重新取数
品质管理应该从哪里做起？
LZ加油。。。。相信自己一定行的，
【原创】质量人怎么秀你的成绩
我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，…
【原创】质量人怎么秀你的成绩
我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，…
【原创】质量人怎么秀你的成绩
我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，…
【原创】质量人怎么秀你的成绩
我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，…
【原创】质量人怎么秀你的成绩
除LZ的说的外，还要看公司的企业文化和熏陶，如我司美国喜欢搞KAIZEN和6sigma项目，要求中国区的十几家公司必须做Saving值，而且老板也要设定目标，老板要达到目标，做品质就有事做了，每年的3次改善周，30几个项目Saving算一算…