只能说你们公司有内鬼。

一般的项目制是项目来的时候组织相关人员，项目结束后就解散。 你的这个好像是固定长期的，需要统一以及共性的规范标准，需要有人去统一，比如流程类、制度类。

从公司利益最大化的角度，从客户满意的角度。

现在是通缩还是通胀。

开MRB单的目的是对有问题的材料进行评审。 还是要看下你们内部程序怎么规定的，什么情况是要开MRB单。

算有“生产场所”。对于测试和烧录，需要什么样的场所，你们有识别和建立吗。

引入精益生产

框架合同，这个你可以百度搜搜，自己改一改

辩论，越辩越明

主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决，如果问题太小，或是不适合用8D来解决的问题，例如价格，经费等等，这一步是针对问题发生时候的紧急反应。 关键要点: 判断问题的类型、大小、范畴等等。与D3不同，D0是针对问题发生的反应，而D3是针对…