我经过的企业，没有取消IQC。就像楼主1的说法，企业做到那样，取消IQC也是理所当然。

个人建议选华为

1.家人健康、平安、吉祥。 [list=1] [*]小学学习进步，大人能加薪。[/*] [*]个人能力提升。[/*] [/list]

我们有制定停线的机制，那是为了审厂给客户看的，实际停线是到万不得已，风险高的时候才会停。口头上说是质量第一，实际产量第一，成本第二，质量第三。当三者相冲突时，永远是牺牲质量。

员工代表形同虚设，就像任命管理者代表一样。

对付这种人（个人建议）： 1.下次会议或培训的时候，不要把她的名字纳入进去。 2.如果再次捣乱，请她来上台来讲，把她“专业的知识”讲解出来； 3.与她说明，等你把课程讲完，有什么问题，留在自行讨论时间里提出来（可预备10-20分钟讨论…

连死都不怕，还有什么可怕。好好活着吧！没有解决不了的问题。

真的很不错，谢谢楼主的分享，可否发我邮箱一份：catbeatiful@163.com

楼主，要注明转贴，这些是王宏年老师提出的建议，要尊重别人劳动成果。

离职率的公式是怎样算的。15%就已经够高了。