我们公司现在ECN数量也是一个月很多，公司主要是OEM方式居多，有时候一个项目进入量产也能变更7次，真不知道如何有效去管控？

是的，但凡做的好的企业，必定在流程上都是在不断完善的。目前我们公司有一个流程科，但似乎只是帮别人改文件，流程最重要还是要执行，通过执行来体现流程的价值。

写的很好，很专业。

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3387010&ptid=258315[/b] 因为如果工位很多，那就没有必要所有工位去计算，抓住关键工序的合格率就可以…

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3386934&ptid=258315[/b] 算流通率最好是用关键工序的合格率来计算

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3360643&ptid=256217[/b] 那如何做好环境因素识别呢？

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3311035&ptid=236951[/b] 我目前也是你的状况一样

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3218790&ptid=241741[/b] 可以给我一份来学习下吗？ email:simashali2009@ya…