要看考虑问题的着眼点。从纯粹的质量问题上是没有必要的。 但是从两个角度看有可能这样做： 1、当时压货，卖不出去，海尔正好在强调质量，就当练兵了，一方面体现管理者的意志，一方面培训操作员的质量意识； 2、就是如前面有些网友提出的海尔设置…

给我一份：xiaoyaoyiguan@sina.com 谢谢

黑带黑带，谁知多少？

我们怎样参与到供应商的改善呢？ 譬如对方一个质量指标一直不是很合格。我们提出要求。 在推动的时候我们应该如何去做？是否需要参与到对方的现场改善中？如果对方改善成功，我们怎样组织供应商之间的比武大会？会不会有互相之间技术保密的问题？

不知从推行的角度我们应该怎样介入供应商的改善呢？ 是否需要参加他们的日常活动？ 是否要求他们提供相应的持续改善的报告？等等

唉，我争取当一个男秘不得呀。看来是因为没有骂人的魄力呀！

我正在做这种激励制度，还请帮助一下。 逐利心理是洪水猛兽。 不可不用，但用起来确实难以控制，极易使活动变味。

主要是问从哪儿入手。 如大家所知，改善很难做。推动HR改善更无异于虎口拔牙。所以想找一个好的切入点。 大家都满意，还有效果的。

考虑了先，计划从考勤入手，大家感觉如何？

千里送鹅毛是属于雪中送炭。最高明的雪中送炭。 既表达了忠心，又让领导感觉不到你的威胁。