我用了一个韩国软件，算出的cpk 就是minitab计算的ppk

聊城本地的 在本地搞体系 哈哈

一句话 根据产品图纸做依据

需要素质很高的人担当，坚持原则的！！

抽取一个在线的产品进行过程审核即可，（主要是制造过程）

应从产品设计入手，控制好潜在的质量问题，现在的观点为质量是设计缺陷造成的， 当设计圆满和适用资源（设备、工装模具等）配备得当，及员工得到足够的培训，获得了技能和意识，产品质量一定提高，这就是质量由控制向质量预防迁移的理论。

检查表不但要保留 ，还要符合特定规定的要求。

最好有个联络单之类的东西

质量督察小组,是质量进一步补缺的，是不增值的过程

尽量搞人治（管理） 不要治人