在这个论坛学到了很多。

找个合适的咨询老师定期作咨询吧，咱所能给的钱，较难招到专家吧。

和韩系企业比算不错的了。

产品审核→过程审核→体系审核，前者审核的问题作为后者的输入。

1.对待领导要有“以顾客为关注焦点”的心态； 2.最简单且有效的方法是对比和借鉴（但不是抄袭）； 3.事未做好往往是由于准备不充分。

如果不是特别针对产品质量问题而只是进行过程质量能力审核，过程审核员就好吧，一般运用VDA6.3检查表进行审核打分。

40000000分人民币啊啊啊啊

个人觉得随波逐流最不可取，那样内心的挣扎更难受。如果确实无能为力以及觉得没什么可留恋的就开始找其他公司吧，如果能试试去改观现状，何不锻炼一下练练手呢？想继续做的话，个人觉得是不是可以这样： 1.维持现状的基础上，甚至再辛苦些加大检验力度（…

一个星期不长，别灰心。即使有熟人介绍，一周之内也未必能安排面试，更何况只是海投简历。大量投简历，甚至直接给对方人力打电话，猎头也注册上，也可以直接联系猎头，广撒网。。。。两个月内能找到自己满意的就算比较快的了。

个人觉得，质量管理体系审核针对文件清单、记录清单指的应是质量管理体系范畴内的文件及记录，所以这个范畴之外的不应通过质量管理体系内审去关注。个人觉得应这样去建立记录清单（质量管理体系）： 1.识别哪些些文件（质量管理体系程序、管理规定等）涉…