多谢分享，麻烦发我信箱[email]xy74818@sina.com[/email]，万分感谢！！！

应该是teamwork，但实际上很多公司执行不到位的，基本上都是甩给SQE一人了

理论与实际总有差异的 理论上最好有防呆 实际上做不到防呆，或者认为没有必要设计防呆，或者防呆成本太大等因素，最后决定仍由人工控制，这时就会出现人工操作上问题，FMEA上确实很难表达好 个人建议：综合分析，以公司目标为主，能做到什么就写什么吧

5W是比较好的分析原因的工具，但由于我们跨越性思维，往往做不到一步步地引发下去，所以能真正做好的比较少，这个明显是娱乐案例

一定要在一级供应商的经历吗？两三级供应商的经历是否可行？

现实点： 没有一定的高度是推动不了体系工作的，所以你没有达到一定的高度，只能听从Boss安排做些力所能及的事，不要想的太多…… 并且体系工作不是一个人的事情，是需要至上而下推行的，看看新版有一大章节写了"leadership&qu…

针对高层不支持，各部门配合不理想的情况下，我们做体系的也可以选择性地去完成一些事情： [list=1] [*]按各部门实际的操作方式建立体系[/*] [*]内审记录要完成[/*] [*]顾客审核的跟踪要完成[/*] [*]每次审核前把以前的…

找到英文版的资料真不容易，谢谢！

是公差限为11.38-11.45， 125个实测数据在11.385-11.425，计算出来的控制限为11.397-11.406，导致绝大多数数据超出控制限，不知如何解释 其中我发现子组内的差异很小，所以用A2*d-时计算会很小，所以我觉得…

这标准是别人订的，但不一定是你的适用标准。所以要不要孩子还是你说了算！