学习中ing, 谢谢分享

可以回8D，经过分析，如果root cause是客户的原因，将实际的分析结果写入报告中，同时可以抓客户的相关人员一起进行改善措施，最终将问题解决 而不是说，这是客户的问题，我们就不管了，留给客户自己解决，这样的话问题解决起来没有效率，同时…

謝謝分享,thanks.

灰色收入？ 如果一开始就有这想法的话，那注定你走不远。 支持2楼的说法。

还要搞清楚是什么原因造成的配合不好，要求太高，生产能力达不到？价格太低，量太少，没钱赚？等等 问题搞清楚了才能对症下药和辅导 另外，在开发供应商的时候就要特别注意类似问题

这样就产到客户手中，小心没有写报告的机会了。

路过的，但受教了，谢谢。

学习了

前处理很关键，直接影响后工序的附着力

我们的SQE在前期就开始介入，如部件评估，问题跟进，等。