质量的职责需要推动其他部门做很多事情 关键是 我们除了推动他人 我们自己做那些事情呢 如 有实验室 那就要考虑 设计验证方案的研究 质量成本 质量改进 质量控制 我们怎么去策划 怎么去控制 怎么去决策呢？

专业的质量知识（处理解决问题的思路和质量工具的运用） 技术知识是基础 不懂产品 不懂工艺 的质量工程师能够解决问题吗 核心竞争力就是你能解决问题的难度

主要是题目吸引了眼球 进来一看 啥也没有 明天我也写一个 吸引眼球 哈 楼主发点进步的路线和经验 哈 不然就只有羡慕 嫉妒 恨 哦

五年买车 那得是豪车

而且费用也变化了 原来个人是150 现在是100 一头雾水呀

怎么时间变更为7月7日了吗？

是的，看着不错 分享分享

《6Sigma质量－6Sigma应用》和《质量经理手册》这两本书那里可以买到？ 求拜读

领导要为下属的错误负责 就算是你的责任 你的领导的领导也不会因此而越级管理你的 所以，服从是岗位适任条件的第一位 这也叫配合度 根本措施：早日当上领导

2013年 主要还是以家庭为重吧 事业目前平淡 不需要投入太多精力 一般般 不犯大错就可以了 有些时候做人比做事更重要 哎 学习的很痛苦