唉，管质量的就是不如管生的，我们一个车间主任工资都超过质量副总了

真正能做好过程控制的有几家？

27楼的，说得太好了。老板还是认为这是资源浪费。

48楼说得很有道理。大部分企业在过程控制方面做得很差。人员培训差，今天招工，三天后就上岗；设备（包括工装、模具、刀具等）的预防性维护基本没做；操作指导书实用性差，对操作没有指导意义；量检具配备率不行；如何实现全面质量管理？

各位的意见都不错。我们公司关键工序的CPK不到1，公司对车间的考核以成本、交期为主，质量考核非常少，客户端有反馈，老板首先想到的就是质检都在干什么。工艺文件不配套，20%，量检具不配套，首件检验大部分只是填个记录而已。每月终检发现的工废都在…

按不合格品管理程序进行，让步接收申请由采购部提出，技术部评审，质量部批准

生产用水池和厕所洗手用水池分开不就好了

可以先选择如何降低某工序或某流程的废品损失做为改进项目

最好二者兼顾，如果非要选择其一，要家庭不要工作。

从业五年，对工艺的理解只是一纸，你到生产现场的时间太少了，否则怎么可能这样呢？不懂工艺，如何管好质量？