我来公司3年了，每年年尾总结，年头展望，老板都是拍着胸口激情的说：蛋糕做大了，你们都有份，你们都是未来的公司的老板，我开公司不是为了我一个人，是我们都赚钱，一起发财，但是每次要真奖励你的时候，总是哭丧着脸说：公司目前困难，希望大家不要计较那…

关键不是做什么，而是在岗位上学到什么，使自己进步哪里都一样。有机会找个好老公最重要。

我觉得这个问题片面，当下越来越多的民营企业做的很不错，外企和其他企业再走下坡路，也不见得你外语多厉害就做的很好，关键点是你能不能做好品质，那些满嘴英语跑火车的人现在混不下去了，我亲眼见过那些在会议高谈阔论，我是某XXX大企业，世界500强，…

我觉得作为品质人员，最核心的这个产品有没有功能，简而言之，来料的东西能不能过用，试装结果就可以了，尺寸这个东西最主要就是能用，其他都是次要，不需要斤斤计较！

关键不是平庸与优秀？他问的问题核心是你怎么做？实际与空虚相对应，在当下，作为品质经理，最核心的问题：你能解决问题吗？你能搞定出货吗？你说你优秀别人信吗？你平庸你什么都搞定，老板说你很优秀，你就是人才，同事看中你，你就是中心点。

走人的机会大啊，，，，，

这个问题小题大做，是显示你公司标准高搞还是显示供应商能力差呢？将心比心，完美就是缺陷。。。。

其实品管的作用是监督和避免出现批量性的不良产生，故作为一个品管要抓重点，谁检验谁操作，其实现在每个工厂都有全检的工位，品管负责监管和抽验，制定公司的KPI，谈钱大家都重视，还有一点要铭记：未来中国的发展要靠民企，所以要理解国人的思想个为人处…

应该是材质问题

楼上全部都是强调品管的责任归属及责任承担多少，最重要的是出了厂就是品管的责任，内部讨论可分其它部门责任，外部问题统一由品管部沟通解决，降低损失，老板最喜欢并支持。