我也是楼主这种情况，管体系4年多了，领导觉得体系不重要，只有证书重要，日常工作中也不怎么支持，工作推行挺难的，找别的部门协商沟通，都好像是给他们找麻烦的，真不知道能坚持到什么时候，体系管理者的出路在哪里

如果你负责建立体系,建议找个咨询公司,给各部门讲解16949标准,建立相关文件\记录表单,标准有12个月的绩效,不过可以往前面补点数据

谢谢楼主,学习一下

感动,愿天下有情人终成眷属

你做的实验,依据的实验标准里面会有环境温度的要求的,根据那个来设定标准温度就可以了,同时这还涉及到了其他实验设备的问题,不能有实验要求的环境要求不同的设备放在一起,否则就不能保证所得的实验数据的质量了.我们实验室温度要求为23±2℃,相对湿…

检查其它产品是不是也有类似情况,是不是也没有制定相应的控制计划,做一个检查表做为运行的证据,如果都作了控制计划,就是满足文件要求,如果有没做控制计划的,就得补充控制计划了

谢谢,很好的资料

现在公司的体系,成了负担了,一到了内审,外审,客户审核的时候,就有人抱怨,但是还不能不做,只好作假,但是作假很容易被发现漏洞

我们的客户满意度调查表,有的都是自己填的,没有什么实际的意义

还没通过呢,正在准备中,各种问题啊,头都大了