如果非说缺点，检验规范，抽样水平，检验工具没有

多认识比你牛的同行，自然就清楚差距了。很多因素，行业，机遇等都会影响的。当然，能拿四万不是一般人。英文强，情商高，产品很熟悉，质量水平高。

这问题问的，你老板让你干啥你干啥。折腾到达一定时间自然懂了。就像练功夫，马步，力量啥都要学。多问多了解。

这个怎么成质量的事情了，不管工艺怎么样，BOM表写的是什么？如果客户觉得可以，那再去验证。不是根据经验啥的

这问题问的，什么产品？ 现场追几天，做个柏拉图

这个你理解了，脑子里自然有模版了。想清楚哪几个阶段。比如项目前期评审，样品阶段，过程策划阶段，过程验证，最后总结。总结要包含你之前发生过的问题清单，样品测试计划和结果，比较复杂关键的过程控制，文件准备状况等等总结。

打个电话问问原来认证公司不得了？要多问。没什么压力大不大的

MSA 好说明不了什么，只是Ppk数值来的靠谱而已。如果楼上兄弟P值有问题，可能计算意义不大。还是先控制图分析下吧。

说得好，上次世锦赛，刘翔被萝卜丝打手导致绩效不好就是Ppk不好。但是复出后刘翔整体表现也就是实力就是Cpk还是不错的！

不矛盾阿。比如上次比赛被罗伯斯打手，导致那次比赛刘翔Ppk绩效很差。但是你说刘翔付出这段时间Cpk如何，状态神勇啊，Cpk还是很牛B！