待遇加人文关怀

辩论这玩意就看你怎么找证据支持喔，不管怎么辨，质量肯定比产量更重要！

我再补充一点：拉动式生产方式还包括不管订单有多少，由生产部门通过订单评审后综合排程，而不是一张订单一张订单去生产，这样可以确保客户的综合交期，也会最大限度地减少生产换线换模的时间及浪费。

有心人，LZ辛苦了

一个优秀的生产计划员其实相当于一个车间主任的角色，人、机、料、法、环每个都要关注，每个都要懂，才能确保自己计划的达成。

100%不行的！但冒冒风险，一般情况也管不着

国内就是这样，也不知注册个啥，我们的证书都有注册的嘛，又另搞个注册证

呵呵，在中小企业是正常的事吧，你可以与客户沟通一下嘛

:lol:这一两句话说不清楚，采用拉动式的生产方式，根据产品的特点和工序情况，综合平衡而定。 我个人是这样想的：只要把我们内部的潜能挖掘到极致，不管订单多么急、多么杂，我们总是按流程“一口一口地吃饭”，你要将计划细化到每个机台或流水线，细…

个人觉得可以不用记录，因为空压机房内的温度肯定是偏高的，记录湿度没有实际意义，对温度记录可以，如果温度偏高可以采取降温措施。易燃易爆物品都不能堆放在空压机房内，如丙酮、煤油、汽油、液化气等物品。