不知你怎麼當上的主管..平時不調教你們的下屬,造成員工頂撞是很正常現象...

你的主管處理方法正確..比較有尺度.......

我不明白拉長的職位於所在公司地位..應該是線長吧.你是負責線上的品保工作還是整個公司的品質? 如果你只負責IPQC,那可就是你品管工作方法的問題,如果你是品保經理,建議找生產經理了解一下狀況吧.

關係網很強大,也會是個好領導.會帶給下屬一個全新的面貌 但就個人能力水平就說不准了.公司也撐不了幾年.沒長久發期的基礎

你的錯..質量管理工作是門系統學問..你為何死要抓住一名工人干什麼?把工人打殘廢了又能如何,說明你的品質可以改善了? 而且像樓主這樣工作方法估計是出不了什麼成績的.

尊嚴比工作更重要. 人可以無工作,但不可以無尊嚴. 老闆只是開開玩笑說的倒沒什麼,

老总万一个把月不回来了,公司岂不是要关门了.

钱当然不能收. 但贵公司的品质管理体系对原材处理只能通过检验有两种方法吗?--允收和批退 前期的新供应商audit导入效果确认及后期原材品质异常处理看起来方法很少哎

这个话题有点意思..我想,不同公司组织架构体系会存在不同,对它所赋予的权责也会有不同之处..并没有哪份ISO或标准文件定义到IQC的工作只负责检验报告,检验的有效性及检验不合格料件的处理及供应商品质管理同样可以参与进来..就像我们品质人一直…

有領導在的時候最好不要搶風頭,不然只會給自已招來更多的麻煩.. 你可以小聲與他私自溝通一下