研发什么的呀，如果有产品的，那么对于你们研发过程中出现的失败的研究产品应该就算。不了解你们产品

永远也不要忘记标准的第一句话“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。”如果在公司推进这体系的话，忘了或不重视这条的话就很难，换句话说高层要努力推进要重视，如果他们不重视的话，很累！！！！！！！！！我做了2年多的体系，觉得不要先考虑体系…

没太明白楼主的意思，一般是总经理任命，在手册里搞个任命书，让总经理签字就行。

楼主的资料是要进行一次培训么？估计这样的培训需要3-4个小时，资料的内容不错，关键是你们公司员工是否会认真仔细的听并主动的去接受，这是资料之外的事情，关键看楼主的水平了呵呵。另外，建议楼主把本次培训当成一个全员的质量意识培训，接下来如果可能…

请问楼主，你的意思是你们公司是粗加工的生产，而委托外协厂进行精加工么，而且经常性的去指导？？。。。对于这种情况，不仅要进行供应商管理。更主要的是可以考虑你们提供给他的毛坯当作支给品给他，而且是有偿支给，这样在经济上可以控制他，如果这样还控制…

制程工程师是生产部的，生产部有指标，工序废品率，怎么分析全靠良心，因为有些问题确实不是能够很容易判断的，大家的意思是把SQE工作和IQC班长职责分开，但是SQE与IQC班长之间的业务联系是什么样的呢？我一直在考虑，也有了各简单的想法，我有时…

需要的话可以给你发各案例作为参考，把邮箱留给我，我的邮箱20084@hotmail.com

体系保证流程图应该是从产品的设计开发一直到批量生产到售后服务等等，而不仅仅是检验控制的这些日常工具。

我有一个问题，领导能把所有的问题的整改报告对应的全面么？我个人觉得不见得，对于不符合的纠正我更看好在纠正过程中得到的启发，说句老实话，一个报告能够合格很容易，但是我们追求的是效果的最大化。

要看书呀，小组可行性承诺是在第二阶段产品的设计和开发中2.13项目，手册明确说明“产品质量策划小组必须评定所提出的设计可行性，顾客自行设计不排除供方评定设计可行性的责任”，要记住体系的根本目的还是保证客户，如果顾客的设计方案有问题，组织应该…