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sunstone
品质工程师。
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一家培训公司的FMEA资料

繼續努力,讓我們有更多東東可以共同擁有.
0 赞同 2005-02-05

供应商品质管理的四种方法

供应商品质管理的四种方法 1、派驻检验员;2、定期审核;3、定期排序;4、帮助供应商导入新的体系和方法。;);) 本版反对灌水!扣两分并公示之!——红色精灵
0 赞同 2004-12-21

[讨论]持續改善

產生創意的能力就是「創造力」,有學者認為它是「敏覺力、變通力、流暢力、原創力、精進力和行動力等六種能力的集合體。」 Y;Y;Y;{V{V{V
0 赞同 2004-12-20

海豚式管理

新模式的文化应是Y;{V“以变化为支点的企业文化”。以变化为支点的企业文化有两个最核心的特征:首先是公司的管理人员要深切、诚恳、真实地珍视与公司有关的所有人员,也就是说,他们要非常珍视支持自己生意的基本成员,从客户,供应商,雇员到股东。他们…
0 赞同 2004-12-20

变革之舞,如何起舞?

大处计划,小处着手,步步为营,层层渗透{V{VY;Y;
0 赞同 2004-12-20

产品才是营销活动的主角

曾经盛极一时的企业衰败了,曾经光辉灿烂的组织没落了,面对这样的报导有很多的感叹与唏嘘。相对的,看到经历百年仍然屹立不摇的企业、欣欣向荣的组织,对那股生生不息的生命力又赞叹佩服不已。  面对企业与组织兴衰的故事,在感叹唏嘘与赞叹佩服之外…
0 赞同 2004-12-20

TPM实施要点

MOTOROLA公司质量目标是每二年提高10倍,缩短运转周期目标是每五年缩短10倍,基于全面生产维护管理,对这二个目标的实现,是起举足轻重的作用。通过对先进的全面生产维护管理介绍和研究,扩大了我们的视野,在传统概念上得到更新,通过今后工作实…
0 赞同 2004-12-20

TPM实施要点

设备综合效率计算 (1)设备综合效率(OEE-Overall Equipment Effectiveness)是把现有设备的时间、速度和合格品率的情况综合起来,用以衡量增加创造价值时间方面所做的贡献大小。 OEE=时间开动率×性…
0 赞同 2004-12-20

管理鸡汤

成长是一个慢慢失去的过程 学会舍弃 看着破碎 最后漠然 就这样 我们渐渐长大 学会没有怨言{V:o{V
0 赞同 2004-12-20

执行力,你做的好吗??

日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。 日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。 日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。
0 赞同 2004-12-20
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