那也应该是6.1资源的提供，而不是7.5.2 总有那些较真的学术激进分子，呵呵

大家都没有关注楼主问题的重点：“评审”和“证据” 确定特殊过程是第一步，制定特殊过程的工艺规范可以是第二步，2楼的“评审设计的工艺规范”第三步，有点太笼统了----关键在这一步！ 必须针对制定的工艺要求，从人、机（设备）等方面进行评…

毫无疑问，7.5.1，有工艺要求，没有执行，典型的7.5.1不符合

8个月就监督审核？ 恁们也太有钱了吧？三年岂不是要交四次钱？

如你所述，完全可以。证书上体现第一名称/第二名称，地址不一样的话，体现第一地址/第二地址，体系文件应该涵盖两个工厂的，签合同的时候，认证公司的委托书上面一般会有第一营业场所第二营业场所。必须提交两家的营业执照、相关许可资质。 关键是认…

1、首先，考虑法人是不是一个，如果一个老板管两家公司，但注册法人不是一个就不能做一个体系。再者，考虑产品的特性，如果B没有取得相关的资质（比如3C、QS。。。）就不能纳入一个体系。 2、不可以，大多的体系里面财务不受控。

合在一起才算一个完整的体系，那你单独把分公司拿出来作体系认证，证书只是给总公司看？ 现在是销售、市场、开发的职能放在总公司，也就是说，拿证书是为了总公司展示给客户看，你们单独做认证又怎么能有说服力呢？ 地域的差距是认证公司关心的问题，不…

没有一个说到点子上面的，iso9001楼主说的没问题，三年监审覆盖全部条款，14001监审是要审核全部条款的，不存在必审条款

有大家已经提到，外审轻易不给管理者开不符合项。 这是因为，针对最高管理者的不符合项，绝大多数是严重不符合项。如从4..1/5.1/5.1/5.3/5.4.2/5.5/5.6/6.1哪个里面开出不符合项，几乎都是严重不符合项，它们几乎都关系…

首先应该说明白分公司与总公司的业务关系：是作为总公司的零部件厂，还是完全不同的产品？仅给总公司作代工，还是对外也有市场？ 如果是同一法人，有相关的生产资质，完全可以纳入一个体系啊！节省了费用。