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碰到这样的事各位大侠如何处理，听听高见
关键在于你们老板怎么想，而不是你怎么想~
面对生产线的”无理强势“该如何处理
三种情况~1.你够强势，背后的支持给力~你改变他 2.你处于弱势状态，事事被他牵着鼻子走~他改变你（最后的结局你懂的）3.一拍两散，分化恶劣~你们俩其中一个被干掉！
纠结：是否要跳槽。
事在人为，不要纠结。人往高处走，有好的发展就趁早！
我是这样审核总经理的
学习了~不过你们老板还不错的！哈哈
体系审核中的那些让你笑不出来的笑话
典型的为了拿证而做的体系！
对于以生产为主权的企业如何做出质量人的威信？
威信吗？？？那要看老板怎么想了！再给力的主管得不到老板的支持就什么也不是！
辞职了，不知道对不对？
沙发上的那位说的很在理，辞都辞了，无所谓后悔的，其实家族制企业是比较难做的，本人也有体会，但只要坚持下去，关键还是要看老板怎么想的！
沟通失败了
人非圣贤，孰能无过！楼主不要太过自责，吸取教训以后注意就是！
一封邮件 三五英文。
哎~习惯了啊，说着说着就蹦了几个英文出来了@@
质量人都应该是EXCEL高手吗?
EXCEL最为最基础的数据建立系统，是每个质量人所必备的，如果不精通如何进行数据管理，而且很多品质工具并不普及和常用，所以EXCEL做为最基本的图表工具将被绝大多数的人所认可使用！