看过这期对话节目,对马云先生也有所关注. 个人认为: 领军人物"神"化对组织的发展和下属的追随有极大的推动作用. "神"话的实质是造"势",是做"大".

如果提一些量化的问题，此招灵否？

没有一个比我低！ 30分！ 啥也别说了！眼泪哗哗的！

生产加工型企业，质管部门有的被归入生产制造部！

执行力贯彻需要许许多多基础的东西：企业战略、流程、文化等。 一种情况是管理者自己都缺乏自信，贯彻时做不做、做好做坏都差不多，没有紧迫感；另一种是下属很容易提出异议，导致执行流产！ 这些案例在许多这些不完美的企业中俯拾皆是。

在其他网站上看过！东西是好东西，一定要注意提出的背景、应用的场合。

我也第一次听说，是否超大规模生产时才考虑？

偶也是认为非常好的才转贴，好的程度是能被加分！

9494，比老夫还老好几岁，当老夫的助手的几率趋近于零。何况还有“不合格项” 如果找到的都不满意，最后一个考虑我：发个消息，“绿色通道“一个多小时就能到。

要是真变得那么快就好了，担心的是业务急转直下滑向低谷，到时候。。。