看了大家的发言，很有收获。但就我的经验，让步接收如果要通知客户取得客户的同意的话，比登天还难。还是公司内部评估风险确定是否可以让步接收为好。

即使是外资公司，如果是中国人管理，可能工资比国营企业的还低。真正剥削我们的不是资本家，而是中国人。

Good! 支持！

有没有发现，企业的员工是否在做正确的事主要取决于企业的领导是否在正确地做事？

其实从文字上去理解就知道它们的不同了，过程审核主要针对生产/服务的流程进行，即检查管理程序，控制计划，作业指导书的遵循程度；而产品审核主要针对产品本身的质量，检查是否满足客户的标准要求。

我们也总在文件的更改中，但都是因为工作流程和管理流程的变化，不断地要修订文件。确实很累。但企业的管理确实总在变化之中，新的管理人员，新的管理理念，都会带来新的管理流程。

常见现象，不足为怪。质量管理的理论只有一套，但阅读理解这套理论的人却有千千万万，人的理解能力是不一样的，因此理解出来的东东千差万别。

没有可能，难道所有检查表都要一样的格式？我们用的检查表是效仿日本Nissan的供方审核表作的，这样便于通过客户的审核。

我已经开始按照TS的要求管理了，但管理是把一种理念转化为现实的艺术，即使是按照一种管理体系（如TS) 运作的公司，同样有不同的实际管理方式和模式，不会苟同。

我来说说我这几年在实践中摸索出来的对APQP的理解吧。其实在进行任何一项新产品开发的过程中都会有APQP的过程，但是否充分理解了APQP的内容，是否在开发过程中进行了充分的策划对整个开发项目的完成质量有很大影响。记得几年前我们做第一个开发项…