我们公司是劳氏认证的, 我觉得审核员都很好啊,很专业.

只会按照标准按部就班还差得远呢，要将所学的结合企业实际来做才有用。

怎么没有案例分析啊。

看起来这份PFMEA做的一般般啊。

我理解的策划是：要明确你要做的事情是什么，目的是什么，由谁来完成，需要什么资源，评价这个事情做好与否的标准是什么，如何评价，如果不符合要求，如何做，以及以后如何做的更好。

美资，质量体系管理

乌龟图，，，，，，，，

不好意思，没有。这些都是我在内审时会关注到的。但是并没有针对设备点检的清单。 审的多了，现在审核都不用检查表了哈

一要看点检的内容； 二要看点检记录； 三要看人员的点检方法； 四要看点检不合格时的处理措施及处理记录； 五要看处理后重新生产时的产品验证及记录。 有时候看记录都有了，但人员还真不一定会操作。 另外，对于有频次或者数量间隔要求…

恩，还是stevejin说得比我明白。