品控、生产、技术是一个等边三角形的三个顶点。

原来并不是每个超出LCL、UCL的点都能准确分析得出其性质的啊......

如何使管理到位？ 作者：刘肖笛出处 管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？ 　　企业管理层都希望通过实施有效的管理…

没有经历，哪有体会。是啊，创业者10有9败，但是我认为失败其实就是一种成功，还好案例中的主角还有东山再起的机会，好好的去品味失败吧，哪怕痛苦。

good、学习中，我收藏了 谢谢楼主！

选择好自己公司的法律形态，理论上1块钱也能注册一个公司。

看到楼主这个题目，我有点想法，我们学习别人的管理思想，是学到他的精髓，而不是什么都照搬，一个公司的管理什么都理想化，是不可能的，毕竟他所要的是利润，关键是利用你的能力、知识能够帮公司创造利润，换个角度说能解决实际问题。理论上，公司使用原材料…

其实搞质量和搞现场管理的人就是帮公司做这样的原材料，如果你认为你是质量管理的高手，那么你能够把3流的原材料经过控制后产品是一流的，如果你认为你是现场管理的高手，那么你能把3流的原材料做出一流的产品。如果一个公司原材料都是符合标准，设备都是完…

建议你推荐几本现场管理的书给生产部门老大看看，多于各部门老大交流、沟通。效果会好一点。

一个人聪明，学历高并不表示他能成功。