本帖最后由 含笑 于 2009-10-9 22:05 编辑 我的确没有看到更改了一个结构设计，公司奖了30000块的。 但在2000年，我有一个同事提出整套设计案，技术副总和他谈了一下午，一周后从技术员升成副经理。当时这家公司…

突然有一天，公司查出该经理有贪污嫌疑，原来他一直在借年轻人的气势，在暗地里为自己的公司接业务，[b]虽然没有要年轻人干具体事务，但他的出席就完全可以取得客户的信任。[/b] 哪有可能啊楼主，写故事么？因为一个人出席可以完全取得客户信任…

看看体系要求吧，通常是需要的，这样才能体现持续改进。 当然在改善中可以有选择性处理。

做哪一个行业不都需要这样做吗？？

这是个道理，不同的公司有不同的程序。 问题=机会

与其说这个东西不适合国情，不如说导入这个东西动机如何。 个人感觉，6SQ是侧重于一种习惯和思维(解题)方式，是循序渐进而见成效的，但目前国人任何事业都在急功近利的指导思想下，如果实施6SQ有效果，真是怪事了。

本帖最后由 含笑 于 2009-10-7 20:22 编辑 楼主，太模糊了。可否清析一点点啊？ 难道，难道这是朦胧美？ 是在东莞长安？

品质保证部 楼主不知道屁股决定脑袋吗？

单身汉做媒--为其自谋。

罚款，我们可不可以理解为还在进化中的管理方式？