大道理不要讲，想办法如何返工返修能让客户接受吧，损失减到最少！

来宁波吧，我们公司要人，15372631706 周

知道一些是有必要的，不一定专，但基本的判断没有的话，质量也干不好

请先不要想着建立什么体系，请先问问老板是什么思路，老板的想法是什么，然后再开始制定计划吧。 1. 先了解产品，客户端是什么要求，客户抱怨有哪些 2. 请找3个人左右，能跟你思路差不多的，好好培养 3. 建立基本的检验文件，让现场有据可依 4…

感谢分享  

非常感谢

确实可以,谢谢分享

一般,可以看看,可能自己没有到老总的级别吧,看了没有很深的体会,不过PPT确实漂亮.

[list=1] [*]过程质量成本[/*] [/list]2.过程批量报废返工次数 [list=1] [*]一次合格率[/*] [*]过程持续改善次数[/*] [/list]

let him go! Just do it!