经历过一个私营企业，其企业文化就是老板的好恶，老板看谁顺周围的人就说其长处，老板看其不顺，就会有诸多的不是，整个氛围有点象是书上描写的文革一样，上司在办公室里面大声地说某某这也不好，那也不好，周围的人不敢出声；人力资源部的人也会闯进某个员工…

好现象呀！公司老总都关心了！想问问你们公司搞质量体系的人的权限有多大，能要求其他部门比如行政部生产部的头开质量分析会吗？要求之后都能派顶事的人来吗？能的话，就安排问题分析，定出协同改进计划，包括计划内容和完成时间，搞质量的人就跟踪检查。 …

对! 有时候打工就象买菜一样!

非常赞成：重要的是思维应用能力。

洗衣间如果写到体系文件中去了，就可能会被抽查。但一般有经验的审核员都会在与体系产品直接有影响的事件上抽样判不符合的。

现在的处境很尴尬，自己的等待可能会让自己与同龄人的拉开距离，不等待是不可能的。心急！

谈了，结果是公司这半年到一年需要调整，都还不可能在体系方面有突破性的投入，如增加人员、增加培训或跨部门影响。

我已经觉得很危险了！怎么办？用脚说话的话，怎么说？越想越可怕，救命！

问题是管代是公司的其中一位老板，只在调毛病的时候说话，其他时候他认为管代是个官，不肯放手的。而且因为做体系的提了一些跨部门的改进建议，被严重批评了一通。

谢谢ZICO！我不是管代，但做着管代的事情，他是挂名，你说的对我会一件事情一件事情地做的。