记得以前很多人回答提问的呵呵，怎么没人回答啊？

纯粹瞎搞，我们一般出现质量事故才进行处罚，一般正常的不良因进行相应工资的绩效！记得朱兰曾经说过一句话员工永远只有5%的错误，还有95%的处罚应该有公司承担。简直控制过严，控制过严也是一种质量管理的错误，同时贵公司把产生不良的原因全部归究于作…

我也想要这个资料,就是钱不够,希望楼主能够分享:xuwenbo_83@163.com

技术也是人,是人都会犯错!所以不予以追究,重新再次声明相关文件内容!不良品按不合格品控制处理程序走

哈哈,如此处理问题,真是一团糟!你们两个领导都要写检讨.

客户是上帝,有利润就赚!不过你们必须着手关闭上几次出现重大问题,并不是靠检验去关闭.

楼主好文章,我也是搞橡胶的.感觉很实用!我的电子邮件地址为xuwenbo_83@163.com 能发一份给我吗

"巡视了一圈，开始着手做几个表格，虽然有文员，我觉得还是自己先赶着做出来，首先做一个“物料比对表”，可以有效的发现物料库存状况，更好的给PMC提供数据。这里还没有大家常用的MRP、ERP，最简单的管帐王，管家婆都没有呢，只好自己制…

2楼说话不饶人啊！不同行业拥有不同的异常比例，不能一概而论。我觉得有进步就是件好事，再加把油楼主。

签就签吧，你打不过他也没办法只能让他签。