我来报到，从事眼镜行业三年，主要做胶架，金架，钛架，啤架，品质策划质量控制

看你是生产什么产品，可印在产品上，也可依批号追踪。公司内部建立一套系统，如此产品那一台机台生产，生产日期及生产人员相关信息入系统，即可评估公司人员生产效率，也可追踪产品的相关信息。

不同的公司分工不同，主要是 制定检验标准，制定检验作业指导书、分析及跟踪处理质量问题、对质量趋势进行统计和制定出相应的预防措施。 制作品质报告,处理品质异常及品质改善 相关品质人员的培训 新产品的试验，跟进分析及改善

QE主要负责制程不良分析及处理客户投诉分析及改善，相关检验标准的制定

传上来没有，没有呀

在壳内点不干胶,如有锡碎,就沾上了

改善的目的,质量改善可以用六西格玛工具:选择项目定义,测量.分析,改善,控制,五个方面去计划

此图学习过,是过程问题点与原因分析,0=无相关 9=密切相关,找到问题的原因,依问题原因分数从高到低排列,做柏拉图,先解决主要不良原因

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！要做有良心的就要回贴了

多谢!还没有做过计数型数据,学习一下