TS有要求培训吧，ISO好像没有。。。。正好前两天问过朋友

这个好像是美国的质量大师克劳斯比提的，前段时间看过他的徒弟的质量经营培训里的一句话。应该意思是说：把事情一次做对，降低不良产生，从而达到创造利润吧。但是公司还是一样的公司，不需要另外多投入什么，所以说是质量免费吧。。

哦，了解。。因为老总估计还没找到新管代，公司又整合中，得找找他，管代职责先写，人先空着。。

前身是青岛前哨。。我有。。目前算国产市场占有率最高的。。LZ，去收下邮件。

还好各位，我们裁员三分一以上，今年继续。。

哦，对。。我们一般用过程变差的，我现在这集团用的是公差带，当时我还和总部派来培训老师争了半天，他们用公差带，所以有这个问题。。谢谢提醒

同感，痛感。。。不过要有信心。。其实不是都要求多高英语。

大家有没具体实施的计划什么的啊。因为老总换了个人，经理级的基本被轮换。他要下马威。。安插自己人噢。。品质更难做了，生产更乱了，基本是人为因素导致的问题，前后线的班长矛盾。麻烦啊。都不是技术瓶颈，人员关系我们做品质的也无权干涉太多，有责任，有…

此人老板也。。。或者是把压力推卸的高手

我以前的培训计划： 1。每条生产线一周，技术部一周，产品，工艺熟悉，混个脸熟，然后回到品质部实习 2.先体系，程序，学习工作流程， 3.品质相关理论知识培训， 4本岗位重点学习，工作方法，老员工带。 循序渐进，三个月，其实不用那么…