既然没有，您就代理嘛。 1-4，是对论坛不满意。 5-9，对自己不满意。 10？心态。摇摆之中找人同情。 别人能做的事情，自己不一定可以做啊。

原材料：如何管理已经判定合格入库，然后又被发现/怀疑是不良品的材料。 成品：已经入库或被客户退回的产品如何控制。 对于这两种情况，应用分区管理的思路，在仓库设立不良品区，是正常要求。

本帖最后由 Zhangkyo 于 2011-12-3 20:27 编辑 一般的：不是转产一段时间后。是PSW拿到后，办个量产转移（手续，文件？看内部规定），申明一下。

6sq上的全是正版。

供不应求的时候，说明现在制造的质量水平超过了使用要求。只要坚持制造的质量标准就充分履行质量部门的职责。 客户分类，建议从质量成本的角度进行数字化的分析。为谁，为什么事情，质量部花了多少钱，除以销售额（一定要财务提供），列个表，报告上级，包…

质量就是适用性。 管理人还是管理产品，与质量本身没什么联系。 在质量部门工作，工作重点是什么，毫无疑问是产品质量。极端的说，不用一个人，能够按时交出合格产品，没问题。而用无穷的人，不能让客户按时使用你的产品，那只剩下问题，这时与质量的关…

工资太低了,做质量主管不用回答太多.

箭在弦上，不得不发

客户要求什么做什么,标识也要成本.时钟标记就够了.

精度特别,要求测环境条件的除外.