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有声E书：英语口语900句
pippenzyl@163.com，我的，我也来一份
大家谈为什么国内质量人不受尊重?
老板目光短浅，不清楚质量能做什么
面对这样的主管我无语了
力度，力度啊，充分发挥你的权限，在这个活动中，你就是主管
再有，你为什么要给他讲一下不就好了么，如果明白了为什么还蛮不讲理就发挥你的执行力度啊
管理的无奈：问题重复发生？
你的措施如果仅仅是纠正直接原因而不是针对根本原因的预防措施或防错措施的话，问题一定会重新出现的
再有就是有效性的验证，一旦发现失效就再次评审，提出新的控制手段
请教:厂外与厂内不良不一致
5楼将的较明确，在补充一点，就是耐久品质和初期品质要不同管理，还有就是出厂后的条件因素要考虑
2010年质量部工作规划
没有根基，这样的报告时刚刚毕业的大学生做的，都没有考虑目前或过去的问题点，你为什么要搞这么多活动，还有就是没有可量化的目标，质量部门最主要是结果，过程一般领导不会关注
有這樣一些人 他們不笨 但做不好事情
第一：耍小聪明的，做事漏洞多，质量行业不需要这样的人，及时聪明也要兢兢业业考虑周全
第二：不自信的人，对个人工作做起来比较好，但对于推动其他关联部门时不敢说不敢做，这样的人分两种，一种是胆子小，另一种是传说中的好人，不爱得…
质量工程师（中级）辅导全部PPT
害我花了100多个金币，晕了，下次能不能少都压缩在一起啊
关于控制计划
给你一些建议：
1.首先控制计划要覆盖全面，并不是因为零部件多就可以不做
2.TFT小组在编制控制计划时，如果考虑了各个产品的尺寸及检查流程，那么这个可以作为控制计划的附件（但检查标准书需有TFT小组承认或者此检查标准书应该时在控制计划…
基准公差
图纸上一般重要尺寸都会标定公差范围，一些非重要的尺寸，在没有标定公差范围的情况下可以根据贵公司产品的特性（例如：材质......）查找相对应的标准，在不同的基准尺寸里面公差也是不一样的